Liste des produits de la marque FELLOWES

Feloowes

Perspectives des entreprises :

Notre mission est de servir avec enthousiasme les clients avec des produits pour le bureau et l'organisation à domicile de qualité, d'utilité et de valeur supérieures. Nous nous efforcerons d'être les meilleurs dans notre domaine en développant notre personnel et en suivant les normes les plus élevées en matière de pratiques commerciales éthiques.

Histoire de la société Fellowes

Fellowes Manufacturing Company est l'un des principaux fabricants mondiaux de produits d'organisation pour la maison et le bureau, notamment d'accessoires informatiques, d'accessoires électroniques grand public, de destructeurs de papier et de boîtes de rangement de documents. Fondée en 1917 par Harry Fellowes, cette entreprise familiale privée est basée à Itasca, dans l'Illinois. Connue à l'origine sous le nom de The Bankers Box Company, Fellowes a été à l'origine de la création de produits innovants et de pointe tels que le Disk Clip, introduit dans les années 1990, le premier appareil permettant aux utilisateurs de joindre une disquette 3.5 & Prime ; à un document papier sans endommager la disquette, comme le ferait un clip de banquier.

Parmi les principaux concurrents, citons CompX International Inc, General Binding Corporation et Tab Products Co, entre autres. En 1999, la société employait plus de 1 500 personnes et possédait sept filiales à part entière en Australie, dans les pays du Benelux, au Canada, en France, en Allemagne, au Japon et au Royaume-Uni. La division américaine de Fellowes opère à partir de cinq usines situées à Itasca, Illinois ; Atlanta, Géorgie ; Belcamp, Maryland ; Plano, Texas ; et Cerritos, Californie.

L'histoire de Fellowes commence avec une rencontre fortuite dans un ascenseur entre Harry Fellowes et Walter Nickel en 1917. Les deux hommes étaient des petits entrepreneurs qui travaillaient dans le même immeuble de bureaux. Harry a appris que Nickel avait été appelé au combat pendant la Première Guerre mondiale et qu'il devait vendre son entreprise, une start-up qui fabriquait des boîtes en carton ondulé peu coûteuses utilisées pour le stockage de documents bancaires. Harry a trouvé l'idée intrigante en raison des exigences en matière de tenue de registres imposées par la nouvelle loi fédérale sur l'impôt sur le revenu. Par conséquent, avant que l'ascenseur n'atteigne le hall d'entrée, Harry Fellowes avait acheté la société pour la somme astronomique de 50 dollars. C'est ainsi qu'est née la Bankers Box Company. La nuit, Harry rassemblait les solides boîtes en forme de dossiers sur la table de sa cuisine et sortait les colporter pendant la journée.

En mai 1938, les fils de Harry, John E. et Folger Fellowes, rejoignirent la société, se rendant sur la côte ouest pour des visites et des vente. Quelque 20 ans plus tard, dans les années 1950, John et son frère reprennent la direction de l'entreprise de leur père, avec pour objectif de faire de l'entreprise un fabricant national fort. Tandis que Folger établissait la clientèle de la société et s'occupait des ventes et du marketing, John gérait les opérations internes d'achat, de fabrication et d'administration, supervisant le développement de nouveaux produits et de nouveaux sites, augmentant la production et l'efficacité à chaque déménagement, adaptant chaque nouveau site de fabrication aux besoins des clients régionaux, pour aboutir à l'emplacement actuel de Fellowes, juste à la sortie de Chicago, dans l'Illinois.

John a reconnu les opportunités mondiales de l'entreprise et a mené l'entreprise à travers une décennie d'expansion à l'étranger dans les années 1960 et 1970, en ouvrant des filiales au Royaume-Uni, en Australie et au Canada, ainsi que quatre usines de fabrication régionales aux États-Unis, qui ont été ajoutées pour fournir un service plus rapide et des coûts de transport plus bas pour les clients dans tout le pays. Sur cette base, la société a ensuite développé des activités en Allemagne, en Belgique, aux Pays-Bas, au Luxembourg, en France et au Japon, et a exporté dans plus de 60 autres pays. En 1972, la société était un important fabricant de produits de bureau. En 1998, John était toujours impliqué dans Fellowes en tant que vice-président, membre actif du conseil d'administration et principal actionnaire, bien qu'il ait cédé les rênes à ses deux fils, James et Peter.

En 1969, lorsque James, membre de la troisième génération de la famille Fellowes, a commencé à travailler pour l'entreprise, le chiffre d'affaires total s'élevait à environ 4 millions de dollars par an. Sous sa direction en tant que PDG - avec son frère Peter comme directeur de l'exploitation - la société a augmenté ses revenus d'environ 14 % par an de 1980 à 1994, avec un revenu total d'environ 220,4 millions de dollars en 1994 et un revenu net d'environ 9,2 millions de dollars.

Les changements dans l'industrie et les destructeur de papier dans les années 1980

En 1980, les recettes totales atteignaient environ 31 millions de dollars. Au cours de cette décennie, l'industrie des produits de bureau a changé radicalement. Les fabricants ont été mis au défi par les progrès de la technologie de bureau qui ont changé la façon dont les gens travaillent et les produits dont ils ont besoin pour soutenir ce travail. En outre, la concurrence étrangère accrue, la consolidation des canaux de distribution et l'expansion rapide des points de vente au détail ont commencé à présenter des défis remarquables aux fabricants qui fournissaient les canaux de distribution. La réponse de Fellowes Manufacturing à ces défis a été de consacrer son énergie et ses ressources à la planification minutieuse de l'avenir. Par exemple, Fellowes a très tôt envisagé l'ordinateur comme étant le centre de l'activité sur le lieu de travail. Cela a conduit Fellowes à imaginer de nombreux produits en rapport avec l'environnement de travail informatisé des années 1990. Conformément à la vision de l'entreprise sur l'environnement de travail informatisé, constatant que l'environnement informatique était à forte intensité d'informations et réalisant que des informations entre de mauvaises mains représentaient un risque important pour les entreprises et les individus, James Fellowes a conduit son entreprise vers le secteur des destructeurs de papier.

En 1982, la société a commencé à vendre, en tant que fabricant d'équipements d'origine (OEM), cinq broyeurs de bureau généraux, qui étaient fabriqués par d'autres sociétés, sous leur propre marque avec un succès modéré. Mais la concurrence s'est rapidement développée et les gros broyeurs, très chers (1 500 à 4 500 dollars), ont rapidement vu leur part de marché se réduire. À la fin de la décennie, la gamme de déchiqueteuses de bureau Fellowes avait évolué et comptait huit machines dont le chiffre d'affaires dépassait les 7 millions de dollars par an. Néanmoins, bien qu'il s'agissait d'une activité florissante pour Fellowes à l'époque, la société apprenait que ses produits, et ceux de ses concurrents, ne répondaient pas efficacement aux besoins des consommateurs.

En écoutant ses clients se plaindre du désagrément et de la distraction que représente le fait de quitter leur poste de travail pour déchiqueter des documents, la vision de l'entreprise a changé. Le nouveau plan : concevoir et fabriquer une déchiqueteuse si peu coûteuse que toute personne manipulant des informations sensibles puisse déchiqueter des documents sur son poste de travail et décentraliser la fonction de déchiquetage de la même manière que l'on décentralisait les ordinateurs dans les années 1980 grâce aux PC. En 1990, Fellowes a lancé le premier "destructeur personnel" au monde, rendant ainsi pratique et abordable (à partir de 149 dollars environ) pour la première fois la présence d'un destructeur sur le poste de travail. La société a également commencé à commercialiser ses produits par l'intermédiaire des "superstores" de bureau qui poussaient à travers les États-Unis, tels qu'Office Depot, OfficeMax et Staples, ainsi que dans des chaînes telles que Kmart, Target et Wal-Mart, plutôt que par l'intermédiaire des grands distributeurs de machines de bureau ou des grossistes traditionnellement utilisés dans l'industrie. Les prix des déchiqueteuses personnelles ont continué à baisser (de plus de 60 % entre 1990 et 1999), ce qui a créé une demande plus forte pour les déchiqueteuses. Au milieu de l'année 1999, Fellowes était la première marque de déchiqueteuses au monde, dont les ventes sont passées de 8 millions de dollars en 1990 à 18 % des ventes totales de la société en 1994, et à quelque 40 millions de dollars en 1995, ce qui représentait plus de la moitié du marché estimé à 75 millions de dollars.

La société a effectué plus de 1 300 expéditions interbranches d'un poids total supérieur à 32 millions de livres en 1990. Cherchant un moyen plus efficace de fournir un meilleur service et de répondre aux besoins de ses usines et de ses clients, l'année suivante, la société a modifié son système de distribution, passant du rail au camion, en employant le transporteur CRST Inc. de Cedar Rapids, Iowa, pour la manutention du chargement.

Autres produits dans les années 1990

Alors que la déchiqueteuse mettait en avant le nom de Fellowes, et que le matériel de stockage des documents de l'entreprise d'origine représentait 45 % des ventes en 1994, le nouveau marché était celui des accessoires informatiques. En décembre 1994, la société a lancé plusieurs nouveaux produits d'organisation et accessoires informatiques, notamment sa nouvelle ligne d'accessoires informatiques multicolores "Wild Things", sa ligne de produits de stockage en carton ondulé à usages multiples "Box Options" et ses organisateurs portables "Neat Ideas", tous présentés au salon de la School and Home Office Products Association à la Nouvelle-Orléans. Les accessoires informatiques ont représenté près de 37 % du chiffre d'affaires total de l'entreprise en 1994.

En janvier 1995, dans le but de poursuivre son expansion au-delà des produits d'organisation de bureau et d'accroître sa force dans de nouveaux secteurs d'activité, Fellowes a acquis C-2 Office Gear Inc, un fabricant de housses d'ordinateur, de tapis de souris, de repose-poignets, de protections de clavier, d'étuis de transport pour ordinateurs portables et de produits moulés, basé à Chicago, pour un montant de 21 millions de dollars, ainsi qu'une licence pour une ligne de produits Looney Tunes, pour un prix non divulgué.

Lors du salon de l'électronique grand public de 1997, la société a présenté un dispositif de saisie informatique de poche, appelé "Tracker". Cet appareil était le résultat d'une joint-venture entre Fellowes et Fujitsu Takamisawa, un producteur japonais de technologie haut de gamme. Le Tracker utilisait la méthode exclusive de détection de champ magnétique sans contact de Fujitsu pour un contrôle "sans effort et précis" du curseur. Le dispositif, qui ne contient aucune pièce mobile, a été conçu pour être utilisé par des droitiers et des gauchers. Le dispositif à deux boutons a été commercialisé dans les formats compatibles IBM PS/2 et Microsoft.

En octobre 1998, pour tirer parti de son capital marque au nom de Fellowes, la société a unifié l'emballage de ses produits sous un nouveau logo d'entreprise en noir, blanc et jaune. Cette année-là, la société, qui s'est classée 469e sur la liste Forbes "Private 500", a élargi sa gamme de produits de 147 nouveaux produits, dont des produits révolutionnaires tels que le premier gel Memoflex pour un support ergonomique, ainsi que de nouveaux produits de stockage de médias, des filtres anti-éblouissement, des porte-copies, des tapis de souris sous licence, des housses anti-poussière et des câbles d'ordinateur, qui ont tous été ajoutés pour enrichir l'offre de la société. En outre, l'entreprise a élargi sa gamme d'accessoires informatiques et de produits de stockage audio sous licence Looney Tunes, notamment un boîtier de lecteur CD brodé, un tapis de souris Tweety-at-the-Beach et des boîtiers de CD de type personnage. En mai 1999, la société offrait la plus vaste gamme de produits informatiques de l'industrie, celle du consommateur..

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